导读：眼镜就好比一味药物，配错眼镜就相当于用错了药一样，所以配对眼镜对于眼睛的健康非常关键，那么眼镜店配眼镜流程是怎样的呢?
眼镜店配眼镜流程是怎样的呢?眼镜店配眼镜流程重要的三步是:验光，选眼镜和试戴.配眼镜注意事项有很多，比如说验光，说到验光，还是建议大家选择医学验光，因为通过医学验光才能得到更精准的数据。
另外选择网上配眼镜的朋友也建议做医学验光，不光是因为医学验光更加的精准，也因为大多眼镜店虽然都有提供验光的服务，但是如果不在该店验配眼镜的话，一般是不会将数据提供给您的。
第二步是选眼镜，主要是从眼镜片和眼镜架的材质，眼镜架的款式来选择，不同的脸型适合不同的眼镜框架，通过试戴可以找到适合自己的眼镜.网购隐形眼镜的朋友建议选择自己平时经常会戴的眼镜品牌和款式。
海昌高清晰X-Thin无感隐形眼镜
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清晰视觉，无感舒适
通过以上三步，就能找到适合自己的眼镜，如果新买的眼镜戴着不舒服，不必太过紧张，因为新买的眼镜一般都需要一段时间来适应，适应期一般不会超过一周。
眼镜店如何立足市场
眼睛是心灵的窗口，所以开眼镜店必须将质量放在第一位，技术人员必须专业，服务方面必须替顾客考虑周全，产品尤其不能以次充好。一般来说，决定从事眼镜行业后，可先调查专业市场，向专业人士了解学习验光、配镜等相关专业知识的地方，如一些专业的眼镜店培训机构，通过学习达到开店的技术要求。
如果你打算进入一个新的区域开眼镜店，比如从地级市开到县级市，或者从县级市开到地级市，或者在一个镇上开新店，却又担心，这家店是否可以赚钱，甚至，会不会亏本。 你要做的第一件事，是要做投资预算，也就是说，开这家店，一共需要投入多少资金。投资主要包括固定资产(设备)投资，装潢投资和一部分流动资金(流动资金用于支付房租和押金，采购商品并支付开办费用，甚至要准备如果三个月没生意，需要多少现金来维持)。投资的多少，由你的初始资本多少，以及这个城市的竞争环境，市场空间等几个因素共同决定。如果资金较为充沛，并且当地其他眼镜企业的硬件和装修都比较落后，则可以高开高打，狮子搏兔，一跃成为当地较领先企业。但如果资金比较紧张，对手也很强，那就不要在装修上和硬件上做太大投入，反正拼不过，不如另辟蹊径。你要做的第二件事，是要做盈利平衡点测算，也就是说，开这家店，一年营业额要做到多少才能保本。这个是一个企业经营者的基本功课，测算固定成本和变动成本，然后计算盈利平衡点。在计算固定成本时，需要把固定资产折旧，装潢折旧和流动资金的利息算进去。我们先假设新店年租金是30万，盈利平衡点大约是120万。你要做的第三件事，就是做市场调研。包括市场规模(也就是当地眼镜零售市场总量)，主要竞争对手和他们的业绩预估，对手的竞争优势与短板等等。比如，当地市场总量估计有1000万，并主要被六七家店铺瓜分，那么，我们有理由相信，明年当地市场增量也应该有150万(1000万的15%，而一家眼镜平均业绩在100~200万之间)，由此分析，你的新店，只要各种竞争条件和对手相当，认真经营，用心把握，第一年盈利(超过120万业绩)，并不是很困难。再比如，当地较领先企业，年营业额为100万，而其规模，地理位置，硬件设施等等都不比你差，那么，你就要慎重考虑了，在品牌知名度，老顾客基础和员工经验都不及对方时，你有何理由认为，你的业绩可以超过对手(120万以上)，当然，如果你发现当地的市场完全没开发，潜力很大，而你在管理，营销，专业等方面都有足够的把握超越对手，那么也不必把对手放在眼里，放手去做。 总之，无论如何，都必须要有明确的市场定位，形成自己鲜明的经营特色，才能立足市场。文章标题：眼镜店如何立足市场文章整理：新概念眼镜网
眼镜店如何盈利
企业间的竞争无非是产品、价格、渠道、促销和服务。俊视光学早已把产品和服务差异化作为最重要的竞争手段。俊视光学核心定位“耐磨镜片，就选俊视”，我们要做到一提到耐磨镜片消费者就想到俊视光学。
在眼镜行业越来越规范的今天，价格上已没有太大的竞争空间，只有在服务上下功夫，做到服务的差异化，才能吸引客户，墨守成规只能成为跟随者，只有比别人先走一步，才能成为领导者。星云大师说过：愚者看人做，智者动手做。
迈克尔·波特说过：企业的价值从外部实现，企业为客户创造价值的途径有两条，降低成本和创造绩效。我们服务好客户的基本条件有四个：1、解决问题，2、创造便捷，3、降低成本，4、有效沟通。
首先，要解决客户的需求问题，客户进店配镜最基础的需求就是配付看的清楚、戴的舒适的眼镜，这需要我们在验光、选材、调试上选择最合适消费者的产品，我们要做到卖客户需要的而不是我们想卖的。要使产品有较长的使用时间，那必须选择耐磨性较好的镜片以及品质较好的镜架。
第二，为客户创造舒适便捷的消费环境，我们可以减少等待环节。近年来已经有许多经销商把验光服务车开往大街小巷，从等客上门转变到主动出击寻找客户，提升了自身形象，区域影响力，赢得了更多的客户群。
第三，然而消费者一直在追逐优质但价格便宜的商品，其实这是矛盾的。成本层面分为显性成本和隐性成本，显性成本最直接的就是价格，但低价位的产品是需要消费者自身付出相应代价才能得到的，例如不耐用，涨度数，视觉疲劳等，这就是隐性成本，我们要向消费者阐述清楚，做到先讲产品的价值再谈产品的价格。
第四，与客户进行有效的沟通，用中国移动的广告语：沟通无处不在。我们从店铺的门头设计，店内商品的陈列，店铺外部道具的选择，都是我们与消费者有效的沟通的方式。品牌不要创意，品牌需要记忆，我们要尽可能多的出现在消费者面前，加强消费者对我们的熟悉感。
现代营销统计结果显示：一个公司50%以上的利润是回头客带来的，而吸引他们回头的因素。首先是服务质量，其次是产品，最后才是价格。
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参考资料来源1：眼镜店配眼镜流程是怎样的
