导读：前段时间新概念碰到一位眼镜店店长，在与这位店长交流目标管理的时候，他说：“我们不需要目标，因为我们知道做什么，怎么做？也是为了不给员工太大的压力。”在这位经理的眼中，只要大家努力的工作，他就比较满意，他……
眼镜门店的目标管理
前段时间新概念碰到一位眼镜店店长，在与这位店长交流目标管理的时候，他说：“我们不需要目标，因为我们知道做什么，怎么做？也是为了不给员工太大的压力。”在这位经理的眼中，只要大家努力的工作，他就比较满意，他认为他的员工都知道自己应该做什么，因为团队的工作比较简单，就是打扫打扫店堂卫生，摆摆货品，把货品销售出去就可以了。这些大家都是知道的，不需要他的唠叨；“老是告诉员工该干什么，我们要达到什么样目标，及时员工不烦，我都会烦了，更何况是老员工了，难道他们自己不知道自己应该做什么？”新概念眼镜：如何拯救销量落后的眼镜店？
在这位店长的团队了，显然少了一个明确的目标，可能大家都知道自己在做什么，做的好与坏大家都不太了解，仅仅是在重复中工作，他们并没有去考虑如何改善自己的工作，怎样来提高工作质量与效果。正如这位店长一样，一些人认为目标太具体没有必要，他们或许真的知道他们的员工知道自己应该做什么，但是，这在现实中却比较少。如果你不把团队目标告诉你的队员，而是让你的店员去琢磨你的想法，你就会发现他们的做法五花八门。团队的目标需要你认真考虑，这个考虑的过程可以使你的工作思路清晰。同时把目标公之于众，可以大大增加每个人的责任感，将会促进工作高质量的完成。记住：你想让你的团队达到什么样的水平，一定要把你的想法说出来，然后给大家探讨并朝这个方向努力！
现在我们可以审视一下自己的团队，将来的工作任务，哪些事情是必须完成的，哪些是可以拖延一下的，哪些可能会临时分配到你的团队，根据这些任务制定出你团队的工作计划和每一个任务目标，让你的团队每一位成员都知道自己的目标是什么，团队的目标是什么，只要每位员工完成了自己的目标，那么团队的目标才会壮大。
