导读：对于一个中小型的眼镜店，财务的管理非常重要，不能稀里糊涂地抱着一本稀里糊涂的账簿，要对自己的投资和盈亏要有明确的认识。这样，在运作眼镜店的时候，才能够得心应手、游刃有余。小眼镜店“特”字当先……
中小型眼镜店如何进行财务管理
对于一个中小型的眼镜店，财务的管理非常重要，不能稀里糊涂地抱着一本稀里糊涂的账簿，要对自己的投资和盈亏要有明确的认识。这样，在运作眼镜店的时候，才能够得心应手、游刃有余。小眼镜店“特”字当先
一、内务管理的内容
1、投资——所谓投资，就是我们在开店初期从自己腰包掏出来的钱，既为我们的投资数目。
2、存货——很好理解，就是我们手里面积压下来的货物用人民币表现出来的价值。
3、流动资金——即为了维持小店的经营与发展不断流动，创造新价值的这部分资金。
4、效益预测——对小店正常经营后，在多长时间内能收回成本；还要利用多长时间，达到盈利多少；两年后，小店的日期营业额是多少，毛利是多少，净利润是多少。
对于一些小本经营的卖家来说，最基本也是最实用的既是俗称的“流水帐“记帐方式了，即当你进货则要记上支出成本，相反，卖出了眼镜则要记入收入，还有一个重要的元素即为邮资，这也是我们的成本支出，所以新概念建议单立一项。
二、财务具体做法
我们该怎么计算才能算出我们什么时候收回投资，我们到底净挣多少呢？说说我的逻辑。
首先，记好每个月的流水帐，月底总结这个月的营业额，利润及邮资总额。
其次，拿出月营业额的一个比例，例如10%做为资本回收，就是放回你的钱包。在计算出邮资总额及交通费，这部分也要从营业额中扣除。剩下的这部分就是我们的流动资金了。
最后，就是钱生钱的过程了，什么时候资本回收总额与你的投资总数持平了，那么你的存货及流动资金等就是你的净赢利了。
