导读：相信很多人都已经发现，国内营销界从强调调节器营销规划逐渐转向强调执行力问题。各行业受此影响都在积极改变自己的营销管理手段，眼镜行业同样如此。由于眼镜零售训基本上属于规模不是很大的私营企业，很多决策往往……
你的眼镜店进行市场定位了吗？
相信很多人都已经发现，国内营销界从强调调节器营销规划逐渐转向强调执行力问题。各行业受此影响都在积极改变自己的营销管理手段，眼镜行业同样如此。由于眼镜零售训基本上属于规模不是很大的私营企业，很多决策往往是老板拍脑袋决定，因此相当多的眼镜零售店甚至是加盟店在管理执行上显得十分混乱。有的眼镜店起初的市场定位和营销规划做得相当不错，但在后期的执行要么无法按计划进行，要么不能始终如一地坚持，而在市场竞争中，很多细节的执行力度往往决定了最终的成败。眼镜店营销观念
另外，眼镜行业由于历史的原因，师傅带徒弟的现象比较常见，有些店则是元老众多，导致很多严格的管理制度难以落到实处。如果辞退某些元老，又很难招到合适的人才，很多眼镜店处于进退两难的境地。有的眼镜店老板在长期经营中事必躬亲，已经感到力不从心，急需执行力强的管理人才，但一下子很难招到，内部培养也不能解燃眉之急。可以说，这些管理执行不力的问题都困扰着很多眼镜零售企业。
针对上述眼镜行业存在的执行力问题，新开的眼镜店最好一开始就物色好强有力的团队，并制定好符合实际的相关规章制度，切忌走一步看一步，从这个角度看，有实战经验的管理人才是新开眼镜店所必须的，否则，即使有很好的定位和规划，最终也将受制于执行力这块短板。
同样的，加盟眼镜店品牌会是另外一个提高眼镜店执行力的方法，让眼镜店的加盟品牌帮助你管理店铺，同时你自己也有一定的权力，两者的结合能够为眼镜店带来更大的效益。
