宝宝经常揉眼睛是咋回事儿?

导读:很多妈妈都有这样的困扰,宝宝经常揉眼睛,但是宝宝刚出生不到一岁的这段时间,自己有时候控制不好力度,就容易导致伤着自己的眼睛,那么怎么样才能护理好宝宝的眼睛呢?宝宝之所以揉眼睛,有很多原因,妈妈如果能找到原因,就可以解决这些困扰,那么宝宝就不会再揉眼睛了,原因有哪些呢?几个常见的原因有:犯困、眼睛不舒

很多妈妈都有这样的困扰,宝宝经常揉眼睛,但是宝宝刚出生不到一岁的这段时间,自己有时候控制不好力度,就容易导致伤着自己的眼睛,那么怎么样才能护理好宝宝的眼睛呢?

宝宝之所以揉眼睛,有很多原因,妈妈如果能找到原因,就可以解决这些困扰,那么宝宝就不会再揉眼睛了,原因有哪些呢?几个常见的原因有:犯困、眼睛不舒服、过敏。

-01- 揉眼睛可能是困了

对于宝宝来说,揉眼睛是一个犯困的症状,意味着宝宝需要睡觉了。揉眼睛的动作确实是出现在宝宝要睡觉的时候,但如果宝宝揉眼睛的动作的频率非常多,那就有可能不是犯困了,或者是说犯困不是主要的原因,所以犯困可以排除掉。

-02- 揉眼睛可能是眼睛不舒服

宝宝生性好动,比成人更容易接触到细菌,加上宝宝的抵抗力还没完全建立,眼睛出现感染出现疾病的几率也就大大的提高了。宝宝比较常出现的眼部感染是结膜炎,就是我们常说的红眼病。这个眼部疾病最大的特点就是眼白部分看起来发粉红色,严重时眼皮睫毛被分泌物粘合在一起。宝贝这时候可能会喜欢揉眼睛,因为炎症让宝贝感觉眼睛很痒。

根据这个特征,可以对宝宝进行观察,看看宝宝的眼睛是否出现眼白发红、有异常分泌物的情况,如果没有,就可能不是眼睛不舒服的原因。

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-03- 揉眼睛可能是有湿疹

在排除了上述的两个原因后,有可能是湿疹。因为宝宝在年龄小的时候可能会有严重的湿疹,瘙痒难耐,引发孩子频繁的抓挠。宝宝眼睛的时候,揉的位置大多是眼尾及其附近的皮肤。

于是妈妈可以观察宝宝眼睛周围的皮肤,如果有少量的白色皮屑,用手抚之,带有粗糙的颗粒感,与其他部位细嫩的手感大不相同。这就是湿疹的特征!那么妈妈们就需要对症下药了。

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宝岛美瞳价格贵吗

说到买美瞳,大家应该都会想到宝岛眼镜店,谁让宝岛眼镜店这么知名呢.不过宝岛美瞳价格贵吗?可能很多人都还不太了解.美瞳的品牌非常的多,强生,海昌,博士伦,卫康这四大品牌销量好,正规眼镜店里销售的同一款产品的价格都是差不多的,我们一般称为市场价。

想要买到低价正品美瞳,专家建议到网上购买,专业的隐形眼镜网上商城_新概念上销售的美瞳款式多样,品质有保障,同样的产品比市场价宝岛美瞳价格要低上很多,是您购买美瞳的佳去处了。

美瞳和透明隐形眼镜的区别在于:透明隐形眼镜主要侧重矫正视力的功效,而美瞳则是侧重美容的效果,正常视力的爱美人士也可以配上一副平光的美瞳片来达到美化眼睛的效果.不过目前正规的美瞳都是采用三明治的制作方法,将颜色层夹在镜片的中间层,所以美瞳的透氧性一般要比透明隐形眼镜稍微差一些.所以日常工作和生活还是建议配戴透明隐形眼镜哦。

美瞳的颜色和花式是各种各样的,如何选择适合自己的美瞳呢?根据自己的肤色和平时所要搭配的服饰来选择合适的美瞳颜色.美瞳的花式主要根据流行的趋势和自己的喜好来选择哦。

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宝岛眼镜:“变形金刚”的行业龙头之路

位于北京劲松桥东北角的宝岛眼镜百货,蓝底黄字的招牌在熙来攘往的泛CBD地带显得异常鲜明。从1997年第一家宝岛眼镜店在武汉营业,到1000余家店面遍布大陆一二三线城市,十多年的发展让宝岛为在大陆拥有连锁店多的眼镜企业。品质、技术、满意——宝岛眼镜十几年来秉承着这三大承诺,不断以消费者需求为焦点调整与市场间的距离。

变是宝岛发展之路的一个重要特点,正是在专精的基础的因时而变,因势而变,让宝岛这个企业练就金刚不坏之身,成为了华人地区眼镜业的龙头。

涉水大陆遭遇水土不服

从4个店员发展到320多家连锁店,宝岛在台湾的成长用了近20年时间。1997年,带着20年的历史和管理经验,宝岛眼镜进军大陆市场。

在创业大陆开始的两年,宝岛谨慎地控制着布局和扩张的节奏。宝岛眼镜董事长王智民认为,如何把服务做到精致化和标准化,这是传统零售商很大的挑战。宝岛在这方面,进行了大力的投入。在那段激情燃烧的岁月,由于连锁店数目相对较少,王智民亲自带领着兄弟们冲锋陷阵,如何选址、如何装修、如何促销等技巧总是手把手地教,据他回忆,在大陆的第一批员工基本都是70年代的年轻人。那时候,大家抱成一团,工作到晚上10点后,还要培训到半夜一两点。恨不得把在台湾几十年的经验,像武侠小说传输功力一样传授给他们。那种感觉就像抚养小孩,自己养大了,就把他交给别人,自己再去抚养下一个。

正是这样自上而下的拼搏,让宝岛眼镜很快完成了在华东、华中、华北的布局,1999年,宝岛在大陆的连锁店数量达到了10家。

但随着店面数量与业务量的增长,这家老牌企业遇到了前所未有的新难题。在台湾时,分店之间的距离,开车只需几个小时,当某家分店遇到问题时,管理者只需亲自赶赴现场即可,在各个管理环节上都能够应付自如。

但到了大陆,王智民发现,各个分店之间大距离达几千公里,想实地解决问题,就必须乘飞机几个小时才能到达。此外,由于总部对下属分店的管控不够,各个单店自成体系,在产品配送、技术支持、财务核算、甚至怎么补货、如何管好库存,都存在问题。这使宝岛的品牌和规模优势难以充分地发挥,走到了不得不变的关键时刻。文章来源:互联网文章整理:新概念眼镜网

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